Эффективное применение кадровых услуг

В последнее десятилетие наблюдается стремительный переход организаций из различных сфер хозяйствования на внешний менеджмент персонала. Штатное содержание работников с каждым годом становится все более обременительным для компаний, особенно в финансовом плане.

Поэтому руководители стараются создавать оптимальные схемы кадрового обеспечения предприятий. Некоторые сотрудники попросту увольняются и заменяются временными, другие — переводятся на внештатное содержание. И возникает логичный вопрос: «Как наладить эффективный менеджмент кадров в организации?».

Отталкиваясь от положительного опыта сотен компаний, можно выделить универсальную схему обеспечения бизнес-процессов предприятия необходимыми трудовыми ресурсами. Она базируется на двух простых принципах:

• весь персонал фирмы можно разделить на рядовой и административный;
• линейные сотрудники легко заменяемые, администраторы — должны быть вовлечены в постоянную занятость.

Выходит, первая задача, которую нужно решить руководству: кого можно уволить или заменить, а кого — нельзя. Незаменимые сотрудники сохраняют свои рабочие места, линейные — подвергаются кадровой оптимизации. И здесь перед предприятием раскрывается несколько альтернатив.

Как оптимизировать рядовой штат

Поскольку админспециалисты остаются в организации, стратегия ее развития реализуется в привычном порядке. Тех же, кто занимается выполнением линейных функций можно:

• вывести за штат;
• заменить временными работниками.

Первая возможность реализуется с помощью услуги «Аутстаффинг», вторая — за счет применения аутсорсинга. Выводя работников за штат, руководитель компании освобождает ее от львиной доли постоянных расходов. Уволив же сотрудников и заменяя их субподрядным персоналом, удается обеспечить бизнес-процессы необходимы персоналом, когда это необходимо.

Как оптимизировать административный штат

С рядовыми сотрудниками все просто — как известно, незаменимых людей нет. А как быть с теми, кто занимает руководящие должности или выполняет важные административные функции? Таковых рекомендуется содержать в постоянном штате. Однако это целесообразно лишь в тех случаях, когда они имеют постоянную рабочую нагрузку.

Если же, например, услуги бухгалтера или юриста нужны 1-2 раза в месяц, содержать их в штате и выплачивать им баснословную ЗП нет смысла. Незагруженных специалистов также рекомендуется привлекать на условиях субподряда. Для этого существует услуга лизинга кадров.

Заказать аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг сотрудников можно в аккредитованном кадровом агентстве —Outstaffing-sovetnik.ru.